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El propósito de este blog es cubrir temas actuales de la industria de tecnologías de la información. Este blog se enfoca principalmente en informar y discutir sobre nuevas tecnologías Web, tecnologías electrónicas, y negocios por internet.
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Los nuevos horizontes de la educación virtual

Por Juan Carlos Murillo

Desde sus orígenes, los métodos de enseñanza educativa no habían cambiado tan radicalmente hasta la llegada del Internet. Durante los últimos siglos, el ambiente educativo tradicional ha prevalecido en todas las escuelas y universidades del mundo. El salón, el pizarrón, y los cuadernos de trabajo son las típicas herramientas necesarias para construir un ambiente educativo tradicional. El profesor llega al salón, y comienza a impartir la clase; explicando algún tema en particular e ilustrándolo con ejemplos en el pizarrón. No obstante, con la llegada de nuevas tecnologías, el sistema educativo tradicional se está quedando atrás y está abriendo paso a un sistema innovador en el cual sólo es necesario el acceso a Internet para aprender de las mejores universidades y de los mejores maestros.

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A huge array of devices will soon be connected to the Internet.

Wild Cat, el robot cuadrúpedo creado por la DARPA para fines militares.

Muy emocionado por la llegada del servicio de almacenamiento en la nube, Mega, del afamado Kim Dotcom. Pueden accesarlo vía https://mega.co.nz/

 

¿Porque cambiarme a este servicio si ya uso Dropbox? ¿Cuáles son sus ventajas?

Empezando con la mejor: con solo registrarte ya tienes 50GB de almacenamiento gratuito. Además, ofrece una poderosa encriptación de archivos, implementada a escala masiva.

Great! This will unleash a world of endless possibilities inside Windows =)

FXI essentially built an ultra-lean computer inside a small USB stick. Stick it into any device that supports USB storage, and Cotton Candy will register as a USB drive. From there, you can run the Android OS in a secure environment inside your desktop, courtesy of a Windows/OSX/Linux-compatible virtualization client embedded in the device.

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HoloDesk - Direct 3D Interactions with a Situated See-Through Display (by MicrosoftResearch)

En diciembre 3 del 2010, Google intentó comprar Groupon, un sitio web que ofrece diariamente descuentos y cupones,  por $6 billones de dólares. Groupon prefirió continuar operando independientemente y evitar convertirse en otra de las muchas divisiones que constituyen al imperio de Google. Eventualmente,  en septiembre 19 del 2011, Google decidió comprar a DailyDeal, la alternativa europea de Groupon.  Con esta acción, Google demostró nuevamente sus intenciones de expansión. Sin embargo, DailyDeal no ha sido su única adquisición. Google ha comprado más de 100 compañías, la mayoría basadas en la Web, en tan solo 11 años, lo que deja claro su posible plan de dominación del Internet. En los últimos años, Google se ha  transformado en una gran amenaza hacia los emprendedores y hacia las pequeñas y medianas empresas basadas en el Internet,  por su ambiciosa e implacable tendencia hegemónica. En este ensayo se tratarán los siguientes asuntos: como Google impide el crecimiento de empresas al comprarlas o copiarlas, la supuesta manipulación de los resultados del motor de búsqueda de Google, el conflicto de patentes entre Google y otras compañías,  y finalmente, porque el imperio de Google es una severa amenaza a los emprendedores.

 

En los últimos 22 meses, Google compró más de 44 compañías. Incluso, Google ofreció exageradas cantidades de dinero por algunas empresas, como por ejemplo los $6 billones de dólares que ofreció por Groupon, o los $12.5 billones de dólares que pago por Motorola Mobility. Con estos hechos es evidente que Google está invirtiendo gran parte de sus ganancias multimillonarias en comprar otras empresas, la mayoría basadas en el Internet. Esto nos demuestra claramente la intrepidez con la que esta compañía se ha comportado en el mundo empresarial. Sin embargo, su crecimiento exponencial es un obstáculo descomunal contra los emprendedores que igualmente buscan crecer su compañía.  Los emprendedores de negocios por Internet son débiles e indefensos ante la estrategia arrolladora de Google, la cual tiene sus bases en la frase: “Te compro, o te copio”.  Como, por ejemplo cuando Google les declaro a los ejecutivos Flipboard, una aplicación popular para emular una revista social, que si rechazaban su oferta de compra, este lanzaría una aplicación similar.

 

Otro punto de interés son las demandas contra Google por la supuesta manipulación de  los resultados de su motor de búsqueda. Cuatro compañías europeas, entre ellas el motor de búsqueda legal ejustic.fr, y el sitio británico para comparación de precios Foudem, interpusieron una demanda contra Google alegando que este último le da preferencia a sus propios productos y reprime a aquellos de sus competidores. En consecuencia la Comisión Europea abrió a finales del 2010 una investigación sobre las prácticas sucias de Google para marginar a sus competidores y favorecer a sus propios productos. Google respondió a estas demandas argumentando que su algoritmo de búsqueda es imparcial ya que recomienda sitios con el mero propósito de satisfacer las necesidades del usuario. Recientemente, Microsoft se unió a las demandas europeas contra el gigante del Internet. Microsoft asegura que Google perjudica a su sistema operativo móvil Windows Phone al impedir el acceso a extensas cantidades de metadatos relacionados con videos de Youtube.

 

Actualmente, Google está enredado en un sinfín de conflictos relacionados con patentes.  La mayor parte de estos casos se originaron por la actitud soberbia de Google a querer estar en todo. Un caso en particular es la demanda que interpuso Oracle contra Google por haber infringido los patentes de Java con el desarrollo de su sistema operativo móvil, Android. Se cree que esta demanda tiene como principal fin debilitar a Google y no el recaudar dinero. A lo largo de los años, Google se ha fortalecido comprando numerosos patentes, y recientemente, mostro interés en comprar más de seis mil patentes de Nortel y Novell. Como respuesta a este ambicioso interés, se crearon diversas alianzas estrategias entre otras compañías para ganarle las subastas de patentes. Como, por ejemplo: el consorcio formado por Microsoft, Apple, Sony y RIM ante la subasta de patentes de Nortel, o la irónica alianza entre Microsoft y Apple para una subasta por parte de Novell.

 

En conclusión, pequeñas y novatas empresas basadas en la Web,  mejor conocidas como Start Ups, están desafortunadamente destinadas a enfrentar al insaciable monstruo del internet, o a unirse a su imperio. Las start ups son víctimas del totalitarismo online de Google, y temen ser aplastadas por su imperio. El totalitarismo del gigante del Internet no deja alternativas a las start ups; o las compra, o las clona. Peor aún, las mayoría de las start ups sienten impotencia ante ser clonadas por él, por lo que prefieren que éste las compre. Es entendible que una compañía siempre busque su crecimiento, pero no es correcto cuando su crecimiento implica aprovecharse de la debilidad de las demás compañías a través del abuso de una posición dominante. Y es por esto que parte del cariño que se le llego a tener a Google en Silicon Valley se ha transformado en odio y desconfianza. Su arrogancia por querer hacer todo y sus ruines métodos de dominación lo están convirtiendo irónicamente (ya que su lema informal es “Don´t be evil”) en el malvado supervillano del Internet.

October 1 marks 10 years since Japanese carrier NTT DoCoMo flipped the switch on the world’s first 3G network in Tokyo. Heralding new speeds and amazing possibilities such as “real-time videoconferencing or sending and receiving e-mail attachments with 10,000 characters,” it was an important moment in cellular history…